補習-時間管理–每日計劃、雙槍、to be |
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補習介紹每日計劃或許是最多人會運用到的時間管理方法,很多人上班(或者是一早)都會拿張紙(或記在萬用手冊)規劃一下一天要做的事情,但是能把這件事情日復一日,持之以恒的并不多。其實,每日計劃可以讓我們一天之內很有生產力,就讓我們分享一些經驗談吧
每日計劃或許是最多人會運用到的時間管理方法,很多人上班(或者是一早)都會拿張紙(或記在萬用手冊)規劃一下一天要做的事情,但是能把這件事情日復一日,持之以恒的并不多。其實,每日計劃可以讓我們一天之內很有生產力,就讓我們分享一些經驗談吧 :>
1 每日計劃和行動清單 有人問twhsi行動清單和每日計劃是不是一樣的?行動清單是一個備忘錄,是每日計劃會用到的資料庫,每日計劃是今天預計要執行完成的行動,兩者并不相同。 我的老師rainbow說過四個字債多不愁,形容她練習運用時間管理的內心想法,筆者覺得擁有完整的行動清單的感覺就有點像這樣–雖然有許多的事情沒處理,但是這些事情已經加工了,而且依照場合放好了,等有時間時,就可以立刻處理,心理面的壓力就不大。 而規劃每日計劃對筆者而有是一件充滿創意的事情– 我們要選擇哪件事情作為今天的MITs? 每日計劃對twhsi而言,就像是一個標題為TODAY的畫布,從行事歷、每日計劃、大腦中挑選出適合的顏料,思考如何創做出一個特別的一天,讓我隔天早上可以在晨間日記中寫下這一天的感動及成就。每當筆者在寫每日計劃時,都會覺得很高興,覺得在創造某些東西。當我們從行動清單拿出今天的行動提示或相關資料,開始進行今天工作計劃的排程,為我們豐富及充實的一天準備。每天都能做好排程的工作,我們就能稱得上是時間管理的黑帶高手了,這不是一種很棒的感覺嗎? 2 雙槍–兩個計時器 參加過研習會的朋友都知道,twhsi演講時常用計時器來作時間控制的動作,其實計時器是我用過成本效益最高的工具,一個便宜的計時器約為120元臺幣(約28元人民幣),但是卻可以讓我們做事的效率大為增加。 筆者在研習會上會用兩個計時器,一個倒數,整個研習會還有多少時間結束(例如兩小時),一個倒數目前進行這個階段的活動還有多久時間(例如分組上臺報告,每組有三分鐘時間),這樣子用在研習會上,我可以不用思考時間的問題,時間一到,就會有BEEP BEEP的聲音提醒我要做下件事情,對于演講的時間控制很有幫助。 計時器對執行每日計劃時也很有用,例如twhsi 11:45am必須出門,有一個約會,我會計算現在到11:45還有多少時間(假設75分鐘),我會設定70分鐘,這樣子我隨時知道還有多少時間可以做事情,BEEP BEEP的聲音響起時,我還有5分鐘可以準備要出門的動作。 若是預期今天的工作相當的忙碌,筆者還會用以下的方式來用計時器 a 由清單中選出3-5件要做的事情,先寫下3M的即可貼上,接著設定倒數碼表鬧鐘到10分鐘,并開始專心的處理第一件事情 b 10分鐘到了,就強迫自己停下來,開始作第二件要做的事情。若10分鐘還沒到,我們已經做完第一件事情,那你就直接作第二件事情。 c 輪流的處理3M的即可貼上的所有事情(通常也是作重要的),每十分鐘切換工作的目的是,讓我們對要處理的事情充滿新鮮感,不會厭倦。 每三十分鐘,則要作一次真正的休息,花個五分鐘,去作自己想做的事情(喝水,看報等,也要設鬧鐘),等鬧鐘響了再回來。 d 繼續作3M的即可貼上的事項,直到 全部完成。再繼續列3-5件要做的事情繼續行動。 這些概念是我從英國的時間管理專家馬克佛斯特的著作《搞定一切,還有時間玩》學來的,我已經用了兩年的,覺得很實用。運用倒數的方式(例如10分鐘),就逼的自己把心思放在眼前的事務上,強迫自己處理這個問題,而10分鐘又不算太長,因此自己對處理這件事情的排斥感也不大,所以是一個很好的方法,又很好玩,這個心理學上的原理稱之為期限效應,可以讓自己有些壓力下工作,快速增加生產力。 3 to be 的MITs 11/3在google辦研習會時,老K一直提醒我要多講to be的部份,他覺得google的工程師工程太繁忙了,卻常常忘了檢視自己及思考,自己想要成為怎樣一個人。 最近看到從李開復先生的博客也看到一篇好文章引領你的一生,里面提到李先生博士班同蘭迪波許教授演講《真正實現你的童年夢想》,在他臨終前的幾個月,他娓娓道來,在他生命中努力追尋過的夢想(包括成為一位職業美式足球隊員、體驗無重力狀況、和DISNEY夢幻團隊一起設計一個云霄飛車等),并告訴我們,就算遇到困難,也要奮力向前。 在我的每日計劃中,我都會安排一些實踐夢想的MITs,前一陣子是用keynote重新設計我所有的投影片,最近是要求自己寫一系列時間管理的線上課程,我覺得這些事對于我而言,意義重大。 我們所希望的人生不是很有生產力,做好上司交辦的工作就好了,而是要找到我們內心的聲音,進而協助他人找到他們內心的聲音,這才讓我們的人生產生意義。 結語 |