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補習 - -font color=black-張志國:教育服務型企業的平臺作用--font-_562


<font color=black>張志國:教育服務型企業的平臺作用</font>


張志國:教育服務型企業的平臺作用 - 補習

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  非常感謝,也非常激動,剛才方處長的發言讓我變得很興奮。這個題目相對比較拗口,我給大家解釋一下,作為安博職業教育集團,我們是在美國紐交所上市的唯一一個提供職業教育服務的企業。今天邀請的所有嘉賓和同仁之中,有一部分都是代表著企業,也就是教育行業里面我們說用人的這一部分,我把這一部分暫且定義為下游。教育培訓服務行業的上游是什么呢?一定是高校。剛才聽方處長的發言,我突然想到一個蠻有意思的事情,我一直在這個教育行業里生存,發現凡是吹噓自己的技術如何高,如何牛的企業都不存在了。為什么呢?中國有句話叫:人貴有自知之明。首先我們是一個教育服務型的企業,我們服務于整個中國的教育市場。我們托起的是目前中國行業市場上的頂尖企業、用人單位和高校。今天的報告我會分兩部分去講,第一部分我剛才簡單闡述了一下,教育服務型企業的作用;第二部分就是目前為止在中國的教育市場上我們面臨的一個教育市場培育和教育市場開采的問題。

  在開始這個之前,我想借用黃炎培先生的一句話,教育絕不能僅從學校,僅從教育界,甚至不能僅從農工商幾個產業下功夫,而必須由整個社會參與。那個時候農工商可能占整個產業的主導地位,或者是唯一地位。但在今天,在大連,我們說服務外包是產業中心,亞洲的產業中心。但除了服務外包企業以外還有很多的企業,所以中國的職業教育想做好,除了有大學,有企業之外,我們還要把大學和企業積聚在一個平臺只上,將力量無限放大。

  在高校選擇合作伙伴,包括企業選擇把它的技術變成產品推向市場的同時,我們在中間提供的是一個教育服務平臺。最初我們去定義這個教育服務平臺概念的時候,我們通常會提到校企合作,通常情況下如果我們學校的某一個專業,比如說計算機五年之前會比較火,我們會選擇一個企業合作,同樣一個學校有幾十種專業,甚至是上百種專業的高校,他必須同時滿足一百個企業,甚至幾百個不同的行業的企業。這個行業目前在安博教育的框架之下,我們有了嘗試,并取得了一定的進展。比如服務外包學院這種校企合作的方式。

  在校企合作這個寬泛的領域之內,通常情況下我們會采取開放式教學的N+1,再通過我們的實訓基地,我們的實訓平臺,提供高技術性的專業的教育服務,打造一個合格的專業化人才同時輔以職業技能培訓。所以我們重新定義校企合作,在教育服務平臺上,把學校需要的資源無限地吸取,同時也無限的擴大。在這個教育平臺上,我個人覺得確認人才模型是一個至關重要的因素,就是說我們培養什么樣的人,社會需要什么樣的人,或者我們培養什么樣的人去回饋社會,創造社會價值。在人才模型的塑造過程中,在安博教育通過多年努力,自主研發出就業導航平臺,服務大學生就業,為企業提供更多專業人才。今天在座的很多企業,除了跟我們有這種技術上的合作,還有其他方面的合作,比如我們上午提到的,安博-微軟校園之星大賽。進入微軟和承接微軟技術外包的服務這個是我們國際化人才的模型重新做的一個新的定位。

  在此之外,在中國大的社會環境之下,我們不得不提到,遍布全國各個城市的產業園,包括以某一項尖端技術或者是集中性產業為核心的這種產業平臺,比如說在大連我們有服務外包產業基地,是在大連市高新園內的產業園,同時在這個產業園內有很多集群,包括企業和高校。在上午的會議中,包括剛才思科的朋友也也講到,安博在創業初期吸引了思科的資金、技術和思科的人,也就是說安博教育,他是脫胎于一個世界五百強的企業的企業,為什么我們經常提到微軟呢?安博士微軟唯一授權的中國區教育合作伙伴,雖然安博也有自己的研發平臺,也有很多頂尖的遍布全國的專家,但是我們還是希望跟這些走在世界技術前沿,走在國際化人才培養和錄用前沿的這些公司攜手,利用他們先進的技術,真正的打造一個能夠服務于中國職業教育的服務平臺。

  最后,在教育服務平臺的基礎上,目前在中國,只要大學具備了教育服務型企業的平臺合作的基礎,具備了這種理念,那么實訓這個模式慢慢會被我們專業或者是技術型的導入所取代。現在,實訓是為了彌補大學生現在動手能力差的問題。通過5-8年的時間,當高校,當我們真正的在中國教育服務理念的中堅力量,高校意識到了技術的更新的必要性和平臺引入的重要性的時候,實訓會被我們這種新的業務模式所取代。所以綜上所述,在服務平臺里面,人才需求和職業需求的評估等所有這些功能積聚在一起,我們才認為,這樣的一個公司,或者這樣一個教育服務的公司,它是一個合格的,或者值得高校去合作的公司。

  剛才我所表述的在教育服務平臺上的想法和理念,基本上基于我們教育的質量。包括現在大家可能在全國高校,包括教育同仁們,大家可能都會集中到我們如何培養,把總高端的最先進的技術教授給學生。之所以在座的各位同仁,包括我個人在內,包括我們黃總裁,都會認為教育這個行業不會很好做,原因很簡單,教育這個產業鏈,是目前為止我見過在中國商業市場上產業鏈最長的,通常我們把四個部分招生、教學、實訓、就業都拆開,每一個都可以獨立的成為一個產業。

  回到我剛才探討的這個話題的主題上來,就是現在的教育產業,我們面臨的一個什么問題呢?就是我們愿意投入,但是市場在持續性的在開采,我們必須要和一些廠方合作,讓受教育者,家長、學生重新拾起教育的信心。通過實訓,通過五百強企業的合作,通過園區型的實訓基地,最終讓像安博這樣的教育集團通過集散,通過異地教育,通過全國就業,去更好的服務于我們的高校,最后是希望中國的職業教育越來越好,希望中國的職業越來越少制約,我們會做得更好,謝謝大家。

  



 
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