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香港理工大學補習導師


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本人現為香港理工大學一年級生,畢業於元朗區band1英文中學,並於2014年香港中學文憑試中的中文、英文及生物科考獲5級以試成績。本人有兩年補習經驗,相信能有效地協助學生成績進步。多謝!......

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時事新聞

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<font color=black>獨家:博彥科技副總裁張靖發言實錄</font>


獨家:博彥科技副總裁張靖發言實錄 - 補習

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  很高興今天獲得咱們安博集團的邀請,來到這個會,從今天上午到下午,也是聽了大家的演講自己也是有很多的感受。先提幾條感覺,第一個就是說是一個叫機會這么個詞。現在來說的話,作為整個的我所在的是一個軟件公司的話,叫服務外包的這個行業,這個產業。這樣的話這個服務外包這個產業發展也是非常快,現在這個基本上的這么一個保守的估計,現在整個的人這個行業內的,每年的增長的大概是15-20萬的增長這樣的話需求量非常大,而且它基本上占了整個軟件產業的人才需求量的一半以上,是非常大的人力資源的需求。

  第二個整個咱們人才非常中古,尤其是這幾年咱們開始形成人保能力的時候,在IT相關的將近有一百萬,相對于咱們來說,超印度,他比咱們服務外包產業早。

  第三個整個的從國家教育部對人才培養也非常重視,包括在6月1號貿易大會,這樣做了一個針對這種職業教育,職業人才培養的很重要的一個講話,這樣我也希望在座的很多院校的領導,拿到這個講座這樣的話,在這塊有非常大的動作在轉變,所以機會也非常好。

  第二個非常大的感受就是叫集中,現在來說,整個的從產業來說,包括了整個的我們服務外包產業,包括培訓產業,現在都在做集中。過去的話很多很多的中小型的企業,逐漸的都在慢慢的在做整合,在做合并,集中的話它有非常多的融合,包括成本上的融合,非常多的好處,我也相信安博也碰到了很多老朋友,這樣我也相信,很多這種咱們的朋友的話,帶來一種快樂很成功。

  接下來的話,再花點時間,把整個的與國營公司為例,把服務外包介紹一下。現在來說,已經不像頭兩年了,現在已經成為咱們國家的支柱產業了。我所在的這家公司他是1995年成立的,現在員工人數大概是5000多人,已經是這么小的一個公司,它已經是咱們國內的外包的十強的企業。相對咱們的印度同行的話,很遠,印度有很多同行公司的人數已經到了十萬了。我們還有很長的路。

  之后就是我們方向更多的是面向一個歐美的外包,換句話說說英語的偏多,整個客戶比較大的就是微軟。我們現在是微軟在中國,今天也正好有微軟的同行來了,這樣的話,我們是在微軟在中國最大的人力資源的供應商,整個5000多人里頭是在為微軟服務。

  除此之外,還有一些在互聯網這個行業的話也非常多,也看到安博的話,成立了3G的學院,這樣在互聯網的方面,我們在百度、阿里巴巴、google、香港補習城,都是最大的供應商。

  主要的作用服務外包來說,它最大的一個亮點就是人,就是剛才也是在咱們會議的時候,講這個事。服務外包產業的話最核心的競爭力就是人。所以各個公司都成立了相應的機構做了一定的事,包括博彥它每年的增長速度大概是50%的增長,換句話說,今年2011年加上新增,加上置換的話,整個公司的人力增長要到3000以上,其中一部分是來自于高校實習生,今年實習生的比例大概就是1000人以上。

  而公司專門成立了一個組織,叫企業大學,它主要的職責有幾個,一個是做員工的內訓,還有一個會去做一些大學生的實訓。可能會有咱們同行的話,或者是老師問,為什么它這樣的話,實訓到底是由企業做,還是像安博這樣的培訓機構來做呢?實際上我們通過和安博長期的磨合的話,更多的是做成了一部小說的上下集的概念,更多的是在安博的實訓基地,做一些包括通用技能的培訓,加一些簡單的項目的實訓。在企業的話是做一些廠商的技術培訓,然后做一些企業的流程的培訓,還有的我們的專業的保密的項目的培訓。所以它加起來就是綁定起來一塊的話,是一個完整的人才的培訓體系。

  整個作為一個企業的話,它去做培訓可能會跟專業的培訓機構不太一樣,我們現在有這么幾個下屬的學院,第一個叫軟件學院或者服務外包學院,包括微軟、包括蘋果的,這些技能培訓,這個量也是剛才講的一千人以上的規模,而且他對學生是完全免費的培訓項目。然后第二個的話,是針對最近的公司業務,成立了互聯網學院,剛才有幾位同行提到的Iphone的培訓,這個我是在做這么一個市場。

  第三個實際上也是跟公司業務相關的,我們現在做的ERP,包括ICP,我們都拿到證書,在做一些ERP人才的培訓,這樣會有一個持續的兩。

  最后一個是因為員工的增長太快,基本上在類似像博彥這樣的企業的話,一個員工基本上三年就可以做到一個項目組長的情況,五年的話基本上如果沒有什么太多意外的話,一定會成為博彥培養的角色。因此包括剛才教育部的方處,黃總都提到了軟技能的培訓,都是需要做一個員工的,非人力資源的資源管理,非財務資源的財務管理。除此以外還做更多的專項定制項目還在籌建當中。

  主要的一些模式就是先是做一些校園的校內的一些課程的置換,然后做一些融合的招聘,大概是在大三的時期的時候,做一個聯合招聘,包括跟我們的合作伙伴,包括跟安博一塊,聯合進學校招聘,然后之后集中到基地做實訓。之后在實訓之后,一個月,兩個月,三個月,之后就會送到博彥的各個業務部門來去做這種實習工作。因為實訓的話,他雖然能夠在一些真實的環境里頭,真實的項目,真實的這種導師做一些更真實的輔導,但是仍舊他離真正最后的話,能夠上崗的話還有一定距離。

  最后的話,在畢業以后,如果到這時候,學生還不拋棄我們,不選擇放棄我們的話,他不去跳槽到更好的企業的話,我們跟會這個學生簽勞動合同,簽就業合同,大概是這么個情況。

  好,現階段,我們跟安博做的主要是兩大項目,一個是人才的推薦,就是一個傳統的每年的一個推薦的項目。但是更重要我們現在做的一個方面,就是人才的定制培養,跟安博這邊來綁定,做人才的選拔,然后做培養,然后做之后的話進到企業做實習,然后最后再就業,大概是這么一個模式,流程。

  基本上我的匯報大概就這么多,因為時間限制,謝謝大家!



 
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