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時事新聞

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<font color=black>獨家專訪:大連高新區管委會主任欒慶偉</font>


獨家專訪:大連高新區管委會主任欒慶偉 - 補習

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  訪問人:欒主任您好,今天非常高興能夠在這個會場見到您,我想有幾個問題問您一下,一個就是我想問地下大連高新區投資6億建了安博大連軟件與服務外包人才實訓基地,想問一下您做這樣舉措的初衷?

  受訪人:安博實訓基地在大連高新區,甚至在大連都可以算是一個大項目。整個基地建筑面積11萬多平米,由大連高新區租用后交由安博教育集團運營,同時配備了一些設備、設施。大連高新區之所以有這樣大的一個投入,說到底是為了解決人才問題。事實上,為了解決人才問題大連已經做了10多年的努力,但有緩解卻沒有突破,這主要是由于我們大連軟件服務外包產業包括IT產業發展迅速,我們未來規劃的速度也很快,因為我們的目標很高,所以人才一直不夠,或者叫一直緊張短缺,但是現有的大學培訓機構包括企業內部的培訓機構提供的人才仍滿足不了我們的需求。在跟安博合作之前,我們一直在找這樣一個機構,一個可以培養出滿足企業需求的人才的培訓機構。08年9月份,我們跟安博教育集團黃勁總裁第一次接觸,交流了之后感覺非常好。

  當時我的感覺就是安博教育集團就能解決我對人才的需求,就是我需要什么人才,他就能通過實訓給提供這樣的人才。于是,大連高新區與安博教育集團決定在大連建設一個實訓基地,借鑒安博昆山基地的成功經驗。在基地的建設過程中,大連市政府和高新區管委會給予了極大的支持。并將持續的給予關注和支持。我們希望通過這個實訓基地的設立能夠解決長期限制大連產業發展的人才問題。人才供給問題解決了,大連軟件與服務外包產業就會高速的發展下去,我們建設國際外包目標就可以實現。

  訪問人:我想問一下這一類別的企業還有一些不僅僅是安博一家,那么您當時在選擇安博的時候是出于什么樣的考慮,或者在談合作的過程中您給安博一點評價?

  受訪人:安博的評價我簡單的說,到現在我也是這么認為的,雖然沒有完全進入實踐的檢驗,就是企業需要什么樣的人才,安博集團就可以培養出什么樣的人才,我覺得這樣的機構一定是受歡迎的,所以我才義無反顧,堅定信心的要跟他們合作,而且他們提出的很多條件、要求,我是基本上都滿足。我心里頭最大的愿望就是快一點投入使用。基地的建設涉及到方方面面,有些聽起來好像雞毛蒜皮但是實際上也需要解決,像水的問題、電的問題、路的問題,我們政府要加大力度解決。大連市政府之所以投資建設實訓基地,其更本原因是為了解決制約服務外包產業發展的人才瓶頸問題,安博能協助我們解決這個問題。如果安博教育集團也和一般的機構一樣無法培養出真正的人才,那他也很難持續下去。安博在課件研發上的投入超過上千萬美元,一般的機構是無力承擔的。此外,教育也好,培訓也好,課件是非常關鍵的。你教給學生什么東西?怎么教?你沒有個好的課件能行嗎。

  訪問人:是 這是個非常重要的事情。

  受訪人:這種細節很多,我時常與他們交流,我感覺他們真是將教育看做一個大的事業在做,而不是在這湊合,所以當我了解安博,我就說我找的就是這樣的機構,我想跟你們這樣的機構合作,我對安博是充滿期待,也充滿信心。

  訪問人:謝謝欒主任給我們描繪了一個非常美好的圖景,我想請您介紹一下,大連軟件與服務外包業的發展情況,以及您對未來得一個打算?

  受訪人:從大連軟件與服務外包產業上來看,大連去年產值是600億,高新區產值是506億,企業大約是900家,世界500強大約是70家,過千人的企業大約是11家。就是整個發展情況來看,雖然規模我們不是最大,但是我們有幾個地方有幾個方面應該說還是值得去說道說道。一個就是我們外包這塊就出口這塊,在全國應該說不管從總量上看還是站在產業的比例上看我們都是高的,你像去年我們的出口是全市將近20億,我們高新區就將近17億美元。出口占整個產值大約1/4多一點,全國是10%到12%左右這個水平,所以大連服務外包或者出口這塊在全國是領先的,可能除了深圳之外,深圳有特殊性,因為深圳靠華為,你像他去年的出口就120多億,他主要是靠華為,華為那種軟件按照工薪部的算法,一折算乘個系數乘個0.2、0.3一下算出來的,他那個有特殊性,剩下這幾個我們大連和上海、北京都是排在前面的。而且我們這里面有些企業,你像全國出口前三名的企業都在大連,連續多年了已經是東軟、華鑫、海匯都在大連。

  然后全國重點的軟件企業,要么總部在大連要么有分支機構,全球前10大IT服務的供應商有6個在大連,包括印度的這些全是全球前10大我們就有6個,而且可能還會有一兩個會來。再一個我們通過CMM5機認證的也很多,最重要的就是這些年我們這個產業,其實始終是靠創新來引領。為什么能走到前面,國家領導都非常關注這個地方,其實主要是靠創新,我們一直是創新這條路走過來,我們主要創新體現幾個方面。

  一個是體制創新,關注民辦這個體制成功非常成功。

  第二個就是國際化戰略非常成功,你看出口占的比重很高,我們的企業有不少都在國外辦,我們在東京還有軟件園,國際化戰略成功的表現就是外包自主創新形成良性互動,不像有些人說我們外包都是低層次,打點小工賺點小錢,現在根本不是10幾年前那個狀態,我們現在也做解決方案,在國際市場上跟一些大的公司包括跟德國SAP公司競爭也能入中標。

  第三個創新就是人才戰略,如果我們不堅持人才這個戰略,大連軟件發展更困難,就是這么做現在人才還短缺,但是跟我們發展速度也有關,如果我們不是50%,是10%可能就不缺了。這個就是國內有個別城市,他說他人才豐富,實際不是真的豐富,因為他現在規模小速度低,他感覺很好,大連發展這個產業之初也是這么個感覺,覺得我們有這么多大學20所大學,尤其有些大學實力還是很強的,當初我們每年的產值才2億元。你想想你起步階段不需要那么多人才,所以自我感覺良好,所有這些城市跟我交流,我說你們現在不是你們真正的狀態,大連當初跟你們一樣,后來緊張程度越來越明顯,我們始終圍繞人才做工作,但是也不行。所以你像那些城市稍稍速度上來馬上人才就緊張了,所以你有大學多,不見得就有咱們需要的人才。

  后來我們又搞了十大園區的建設,就是出了大連軟件園的騰風瑞安,我們管他叫第一屆軟件園叫筑巢引鳳,我找一個地方蓋很多房子,然后企業來了你要一間房子也行,你要幾間房子,要一層樓要幾層樓要一個樓都可以。現在我們企業發展壯大了,自己有需求自己要蓋個軟件園,像微軟的軟件園包括深圳華為的園區,就是他自己做軟件園了,我們已經有將近20家這樣的企業。你像華鑫現在正在蓋,億達信息也正在蓋,就是一個企業蓋一個軟件園。這個就是說如果企業發展規模很小的時候是不可能的,你政府叫他做他也不能做。企業發展到一定規模了,他有實力了有需求了,然后政府在時時的引導,所以這幾個因素整合到一起結合到一起就可以了,如果說他有實力有錢,他不想干也沒用,有實力又想干,然后我們政府也認識到這個問題,我們希望你干,所以結合到一起馬上一拍即合,去年我們就啟動了10大園區的建設,我們管這個叫引鳳筑巢。

  訪問人:10大園區。

  受訪人:那個10大園區是一個叫法,實際在做法上有一個質的變化,原來叫筑巢引鳳,我們引了一些可能鳳凰比較小,現在外面有一些大的鳳凰,我們小鳳凰變成大鳳凰之后,他覺得你這個巢小了我需要大的,所以我們就給他找一塊地方說你自己搞大的吧。再一個我們就搞了一個海關報稅中心,如果你昨天參會的話,我覺得國家海關總署副署長,他的演講我覺得是非常有實質性內容的。昨天他在全球峰會上第二個人演講了,第一個是仇鴻部長助理第二個就是他。我們在這也有個展臺,今天我給你們交流完以后,就陪他到我們報稅中心去,這就是對軟件的出口這是非常關鍵的,這個我們在全國是在在前面的,而且大連海關講,北方海關改革開放這么多年,沒有哪一項是走在全國前面的,都是跟著南方走,人家搞出來了我們跟著走,就這項是在全國是創新的。昨天也說了這樣的話,他覺得這個你大連是走在前面了。

  我們去年又成立了軟件服務外包研究院,就是專門研究領域里面國家沒有明確說法的,或者說有些問題需要解決的,我們專門研究這個,這樣一系列的東西都是在全國領先的。所以為什么大連這個產業一直領先呢?就是由于我們始終是靠創新來驅動產業的發展。昨天商務部仇鴻部長總理,我在陪同他的時候,他也講我們跟他想法夠很一致,這都是客觀發展,導致我們有這樣的想法或做法,就是大連的產業始終走在前面,你想向別人借鑒很難,因為你所考慮的問題別人根本還沒想,那么你要想往前走,你就得自己探索,我們自己探索完了,然后有一些兄弟城市覺得挺好來學,但是學也不是那么容易學的。就像我們向美國學,也不是什么都能學來,需要時間。

  所以大連軟件產業如果總結起來看,應該說我們整個產業現在在全國應該說是處在領先水平,尤其在很多做法上有明顯的引領和示范作用,我個人是這么認為的。那么未來我們十二五現在規劃非常明確,因為這個規劃不僅僅是我們自己,包括國家省市都有明確要求,就是我們增長速度要保持50%這個增長速度,到12年要突破1000億產值,到15年要突破3000億接近4000億的水平,所以我們就有很多工作要做,今天產業發展情況,未來得設想我們現在都是很明確的。

  訪問人:謝謝您。

  受訪人:我們現在就是得把規模迅速做起來,因為我們探索了很多東西,現在看都非常成功,如果我們把規模迅速做起來的話,我們在世界上都有發言權,現在規模有點小或者不是太理想。

  訪問人:但是我們國內大連已經有相當很多人在關注了。

  受訪人:我們的做法應該說這是國家對我們的要求,我們領導要求大連不僅要自己發展,而要在全國起到引領示范作用。所以為什么我們市委市政府提出來一個全球軟件服務外包領軍城市呢?這個領軍城市含義是很多的,其中主要是三條,一個是規模要大,第二個速度要快,第三要具有引領示范作用。現在我們速度快引領和示范作用都起到了,就是規模大現在不夠,所以你要想做到全國第一世界第一,你這個規模如果不是很大的話,你就不硬氣。起碼比如說你不是很大,人家1000億你是800億也可以,不能說1000億你500億,等到再過幾年人家是2000億我們就3000億。現在我們整個這幾年經過探索,現在看來可能性是很大的,所以外人說你怎么能這么快呢?因為打基礎的階段我們已經走過了,經過這些年摸索,所有的基礎工作基本都做差不多了。那下一步,你像我們昨天,你們看大連新聞,我們東軟又搞了一個戰略合作,就是富強做大,其實東軟不是第一個了,我們搞了不少了,IBM、記憶,起碼我想富強做大應該有20家,我們幾年我們一定要有一批上萬人的企業,若干個幾萬人的企業,現在10萬人企業我們不敢講,那需要更長的時間,必須是這樣。而且未來幾年幾千年的企業應該在我們這有一批才行,否則的話你這個企業做不起來,像我們現在這個狀態你不可能跟印度去比,印度一個企業就比你大連市多,他10幾萬人一個企業,就憑我們全市軟件,你說你怎么跟他爭,你沒有規模你能拿到大定單嗎,是拿不到的,人家不會跟你談,所以我們現在,我覺得我們國家這個軟件產業,還是要走集聚化、集中化這個道路。

  09年9月7號習近平副主席到我們高新區來了一趟,來以后我還是深受感動的,他曾經跟我講,說你們大連這個軟件產業非常集聚,發展起來也很大,他就覺得我們這個國家軟件產業總體看是分散的。你比如說他在上海工作做,他就跟我們講上海軟件都很多不像你們都集中在這個地方,他言外之意就覺得那個不如這個集中好。企業我們也是這樣,你不能太少,你看我們現在900來家企業8個人,你算算一個企業多少人,都是很小的。我們上千人企業11家,這在全國都是多的,你們可以去了解了解,就是真搞軟件的我們有11家在全國都是多的,所以昨天仇鴻部長助理就說你們就11家嗎?我說外地還沒有這么多呢。你看最大的企業軟件在我們這東軟,你看我們華鑫也是四五千人,這個規模真正的軟件企業不像華為那樣的已經不少了,在我們國家。



 
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