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中學:田家炳中學
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本人現為香港中文大學工商管理學系一年級生;於文憑試試中考獲三科5**(中文、經濟、BAFS)、兩科5*(英文、通識)、一科5(數學)的佳績。 本人曾於公文式教育中心兼職教授英語(對象為K3至中四)半年,亦曾於中學擔任導師,亦有一年私人補習經驗,相信能就學生不同水平及特質教授,提升學生的英語水平。......

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時事新聞

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<font color=black>校友張勝海在市場化的風浪中搏擊</font>


校友張勝海在市場化的風浪中搏擊 - 補習

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  記北京排水集團廣州市京水水務有限公司總經理張勝海

  張勝海,男,藏族,1993從中央民族大學生化系環境化學專業畢業之后,一直在北京排水集團的幾座污水處理廠為改善水環境辛勤工作,先后擔任技術員,工程師,幾個污水處理廠的副廠長、廠長以及集團生產計劃部副部長、集團第四項目部經理、廣州市京水水務有限公司總經理等職。13年來,他在排水行業市場化的風浪中勇敢搏擊,由一名青海高原普通牧民的兒子成長為優秀共產黨員、高級工程師、污水處理行業專家、出色的企業管理者。

  勤奮學習使他成為污水處理的行家里手

  青海高原的寒冷氣候和古樸民風造就了張勝海的樸實無華。他常說:“我不是出身于技術世家,也不是畢業于北大清華,是中央民族大學培養了我,我要結合所學專長對污水處理事業做出貢獻,只有下苦功夫,笨鳥先飛。”工作期間,他不斷向其他工程技術人員學習,在實踐中提高業務水平,三年時間便使一座設備陳舊的老廠煥發了青春,每年出水達標日均在360天以上,成為國家建設部授牌的示范污水處理廠。

  1998年,全國最大的日處理能力達100萬噸的高碑店污水處理廠二期工程即將建成投產,它在全國乃至世界的污水行業界備受關注,張勝海受命組閣,先任工程接管小組組長、后任二分廠廠長。在此期間,他白天不是鉆管廊,逐段察看工藝管線,就是爬池子、調試設備,學習與污水處理有關的機、電、儀技術;晚上,他加班加點翻資料、查圖紙,先后查閱了幾十萬字的技術資料、數百張設計施工圖紙,遇到弄不懂的問題就向專家學者和老技術工人請教。有時為了調整工藝,他就親自動手進行試驗,從中篩選最合理、最經濟的方案,直至把工藝調整到最佳狀態。通過摸索、分析、對比,制定出《高污二期工程污水試運行方案》,并創出了自試運行到出水達標僅用十四天的佳績。功夫不負有心人。二分廠不僅一舉試運行成功,而且連續多年出水穩定達標。張勝海通過默默奉獻、辛勤勞動,成了業內小有名氣的工程技術人員,成了領導看好、職工佩服的管理人員。他所管理的二分廠不但多次獲得先進單位稱號,他本人也獲得了“企業崗位新星”、“運行管理標兵”、排水集團“優秀共產黨員”、兩次獲得首都“少數民族先進個人”等榮譽稱號。

  改革改制使他在管理人員中脫穎而出

  2002年底,張勝海調任集團公司生產計劃部副部長。新的機遇、新的崗位,不僅需要豐富的經驗積累,更需要新的知識和開創性的工作。他又不斷充電,利用業余時間學習MBA的研究生課程。他運用各類專業知識,憑借多年的污水處理行業工作經驗,緊緊圍繞集團“從事業型管理向企業型管理轉變和污水處理項目投資以政府投資為主向自主融資為主轉變”的指導思想,積極投入改革改制的洪流。他和其他同志一道,開展了北京市統一污水處理單價的核定工作。通過與政府簽訂服務協議,改變了政府部門對污水處理廠逐座核定單價的狀況,從而使政府對排水集團的事業性撥款轉變為集團向社會的經營性收費,為集團公司實現企業化運作、自主經營奠定了基礎。根據集團所屬污水處理廠的不同規模、不同生產工藝等實際情況,重新核定了每座污水處理廠的生產成本,并制定了以直接運營成本總承包為核心的2003年集團經濟責任制,使全集團運營總成本降低了10%以上。組織制定了《北京排水集團污水處理廠生產運行考核辦法》、《北京排水集團污水處理廠材料管理辦法》、《北京排水集團污水處理廠設備設施大修及更新改造辦法》。這一系列的改革措施使各級管理人員增強了市場觀念和成本意識,提升了排水集團的市場競爭能力。改革的實踐使張勝海同志在眾多管理人員中再次脫穎而出,藏族小伙子在水處理行業再立新功。

  市場經濟使他鍛煉成迎風搏擊的雛鷹

  2003年底,作為國內排水行業首例比較完整的BOT方式運作的項目、中美合作投資9.8億元的廣州西朗污水處理工程即將竣工。該項目包括一座日處理20萬噸的污水處理廠、30余公里的污水輸排管線、5座提升泵站。在此之前,通過參與國際招投標,集團公司獲得了17年的運營承包權。

  西朗項目是北京排水集團在外埠全面運作的第一個商業化項目,影響大、任務重、困難多、風險系數高。集團領導挑兵選將,再一次選中了張勝海任項目經理。走馬上任,他一連放了“三把火”:一是通過集團內部招聘和廣州當地招聘等形式,組建了一只71人的職工隊伍,并立即進行業務培訓和安全培訓;二是吸納了廣州下崗再就業人員25名,為緩解廣州市就業壓力作出了貢獻,同時使排水集團在廣州注冊的廣州市京水水務有限公司獲得了減免稅的優惠政策,實現了京廣雙贏;三是在接管驗收中積極配合業主公司和施工單位,提出有利于改進工程質量的100余條建設性意見,為認真履行合同條款,保護公司商業利益夯實了基礎。在清水聯動和污水試運行的日子里,他帶領工程技術人員和廣大員工克服語言、氣溫、飲食等方面的困難,從格柵間、沉砂池、曝氣池、沉淀池到脫水機房逐個排查故障,整天“泡”在現場。有一次深夜11點多,沉淀池刮泥機的刮板脫落,為了保證其他職工的安全,他和另外一名工程師親自系上粗繩,下到沉淀池修復刮板,使廣大職工深受感動和鼓舞。

  由于組織得當,工藝調整合理,西朗污水項目的試運行在沒有“接種”的情況下,兩天消除了白沫,四天培養出活性污泥,五天發現了鐘蟲,十天內實現了SS、COD、TP、TN、NH3-N等單項達標。合作共事的外國專家沖著張勝海伸出大拇指說:“OK,北京排水是好樣的!”業主公司和廣州的同行察看過試運行情況后也連連稱贊:“這么短的時間搞成這個樣子,北京的同志確實有絕活。”

  經過三年的努力工作,北京排水的牌子在珠江三角洲逐漸“亮”了起來。京水水務公司嚴謹科學的管理和精湛高效的技術水平在廣東的水務市場小有名氣。高明污水處理廠和湛江霞山污水處理廠先后找到張勝海,請求提供技術服務和技術支持,張勝海欣然應允,并帶領他的團隊出色地實現了這兩家污水處理廠的正常運行。京水公司已經成為排水集團向外埠市場進軍的先頭部隊,而張勝海同志則是這支部隊的領軍人物。他并不滿足于現狀,繼續完善公司的建設和管理,為迎接新的挑戰做準備。

  現在,張勝海已是一位業內認可的污水處理專家,經常受邀參與珠江三角洲地區多個項目評審和評標工作。但他越加勤奮,時刻不忘自己的誓言,決心為“治理水污染,改善水環境”發出自己的全部光和熱。

  89屆生化系環境化學專業畢業生張勝海稿整理

  



 
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